Pour faire progresser les affaires d’une entreprise, il y a différents leviers possibles. Le premier c’est d’augmenter ses effectifs de façon à pouvoir répondre à une plus grande demande. Cela sous-entend en revanche de devoir s’astreindre à réaliser une campagne de recrutements, ce qui est parfois long et fastidieux : il faut d’abord publier une annonce, ensuite trier les CV que l’on va recevoir et enfin faire passer des entretiens aux candidats retenus. L’autre solution, c’est d’acheter des outils de travail ou des moyens de production plus opérationnels pour offrir à ses équipes la possibilité de faire leur métier de façon plus productive. Il existe une troisième option : faire appel à des prestataires extérieurs pour combler les manques de compétences en interne.
Comment trouver les bons partenaires externes ?
S’il n’est jamais facile de recruter les bons candidats, parce que personne ne s’avère, une fois en poste, être ce qu’il prétendait durant l’entretien, ou bien rarement, il n’est pas plus simple a priori de trouver des prestataires sur lesquels on puisse compter sur la durée. Cela étant il existe une plate-forme en ligne via laquelle il est envisageable de faire une demande en ce sens, il s’agit de https://www.onemansupport.com/. Vu qu’il est question de plusieurs centaines de professionnels disponibles, et qu’ils ont tous été triés sur le volet, on peut imaginer que l’on y trouvera la perle rare sans trop avoir d’appréhension de se tromper.
Faire confiance à ses partenaires
Une fois que l’on a choisi de confier une partie du fonctionnement de sa société à un tiers extérieur, il est important de mettre en place une relation de confiance. Si l’on choisit un consultant pour établir ensemble une stratégie de développement sur un marché donné, il est crucial de mettre ses doutes de côté. En effet il a, lui, l’obligation d’aider la société qui l’a commandité, et en tant que professionnel, il ne tolérera pas de commettre des erreurs, on peut avoir pleine confiance en lui.
